1)
LOKUS
KAWALAN DALAMAN
Dalam perspektif dalaman, lokus kawalan dalaman
boleh dijelaskan bagi seseorang percayadirinya boleh mencapai kejayaan di dalam
mana-mana bidang atau suasana. Howard (1996)mendefinisikan lokus kawalan
dalaman sebagai setakat mana seseorang usahawan menyedarisebarang situasi yang
berlaku kepada dirinya adalah disebabkan oleh perlakuan dan ciri-ciriyang ada
pada dirinya. Lokus kawalan dalaman adalah lebih bergantungkepada
diri-sendiri terhadap apa-apa perkara dan situasi tak kira baik atau tidak,
keranamereka rasa pencapaian adalah mengikut nilai yang sanggup didosakan
Antara tokoh-tokoh usahawan yang berjaya ialah
Tan Sri Mokhzani Mahathir. Beliau merupakan warganegara Malaysia dan berusia 55
tahun ( Januari 1961). Bapa beliau ialah Tun Mahathir Mohamad dan ibu beliau
ialah Siti Hasmah Mohamad Ali. Sumber kekayaan beliau ialah perniagaan gas dan
minyak dan nilai harta kekayaan beliau ialah sebanyak US$1.2Bilion(2014).
Pada
9 Disember 2011, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan Naib
Pengerusi.Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Imbuhan SapuraKencana
Petroleum. Beliau telah berjaya menyambung pembelajarannya dan menamatkan
pengajiannya dalam Bachelor of Science in Petroleum Engineering di Universiti
of Tulsa,Oklohama, U.S.A. Sifat ingin
tahu dalam diri beliau dalam bidang petroleum menyebabkan beliau terdorong
untuk mengambil bidang tersebut. Setelah menamatkan pengajiannya, beliau telah
mula bekerja dalam bidang pertroleum. Beliau telah menubuhkan sebuah syarikat
dan telah bekerja sendiri dan syarikat
pelaburannya bernama Kencana Capital Sdn Bhd.
Beliau
telah berniaga dalam bidang Oil dan Gas service provider, IT, automotif, dan
hartanah. Beliau telah bergabung dengan syarikat lain bagi mematangkan perniagaanya iaitu bergabung dengan syarikat
SapuraCrest pada tahun 2012 diberi nama
SapuraKencana .Tanggungjawab yang diberikan menyebabkan status
perniagaan Tan Sri Mokhzani semakin
meningkat. Tan Sri Mokhzani telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif
Bukan Bebas dan Naib Pengerusi.Beliau juga dilantik menjadi Ahli Jawatankuasa
Imbuhan SapuraKencana Petroleum. Walaubagaimanapun, walaupun Tan Sri Mokhzani
diberi jawatan yang tinggi, syarikat yang berprestasi cemerlang beliau
mengambil keputusan untuk meletak jawatan. Beliau meletak jawatan untuk mencari
peluang pernigaan di Kuala Lumpur.
Ini menunjukkan bahawa Tan Sri Mokhzani
mempunyai ciri usahawan iaitu lokus
kawalan dalaman. Setiap usahawan perlulah mempunyai ciri lokus dalaman
kawalan kerana ia akan memperlihatkan
akan keyakinan usahawan terhadap kebolehan dirinya sendiri. Oleh itu,
Tan Sri Mokhzani mempunyai ciri lokus
dalaman kawalan apabila beliau dengan yakin dengan keputusannya untuk meletak
jawatan sedangkan beliau sudah mempunyai jawatan-jawatan yang tinggi dan yakin
dengan kebolehannya untuk mencari peluang perniagaan di Kuala Lumpur. Setelah
beliau meletakkan jawatan dan mencari peluang pekerjaan, beliau yakin dalam
membuat keputusan dengan melabur dalam Tongkah Holdings Berhad dan memulakan
perniagaannya dalam pembuatan komponen, sektor penjagaan minyak dan gas dan
kewangan. Sewaktu pernigaan tersebut dijalankan, beliau telah memegang jawatan
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Pantai Holdings Berhad dan Ketua Kumpulan
Eksekutif Tongkah Holdings Berhad. Pada tahun 2001, sewaktu latihan penjualan
menyebabkan Tan Sri Mokhzani membuat
keputusan dengan yakin untuk melepaskan
semua jawatan dan ekuiti dalam syarikat. Beliau telah membuat keputusan
yang yakin dengan menubuhkan Kencana Capital Sdn Bhd sebagai sebuah syarikat
pelaburan pada tahun yang sama.
Kesimpulannya,
Tan Sri Mokhzani mempunyai ciri usahawan lokus kawalan dalaman iaitu beliau
membuat keputusan dengan yakin dan keputusan
beliau merupakan keputusan yang terbaik untuk semua pihak. Tan Sri
Mokhzani juga tidak mudah dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran seperti
khabar-khabar angin atau ramalan-ramalan
negatif apabila dalam membuat keputusan.
2)
PROAKTIF
Usahawan yang proaktif
akan bertindak lebih agresif dalam segala tingkah laku dan tindakan dalam dunia
perniagaan. Usahawan memiliki matlamat, wawasan dan sentiasa mahu maju ke
hadapan. Usahawan akan lebih kreatif dan mahir menghasilkan produk dan
perkhidmatan dalam dunia perniagaan. Usahawan yang proaktif juga melibatkan
pencarian peluang baru yang di luar bidang operasi perniagaan. Seseorang usahawan
perlu bersikap proaktif dalam perniagaan. Beliau perlu mencari maklum balas
terutamanya daripada pelanggannya dan bukan menunggu pelanggan membuat aduan.
Selain itu, sekiranya terdapat aduan dan sungutan pelanggan mengenai keluaran
ataupun perkhidmatan yang ditawarkan, usahawan seharusnya tidak cepat marah
tetapi sebaliknya bersifat terbuka dan menerima aduan tersebut dengan senang
hati. Ini kerana, melalui maklum balas tersebut, usahawan dapat memperbaiki
kelemahan yang ada dan seterusnya mencapai kejayaan cemerlang dalam perniagaan.
Datuk
Wira (Dr.) Haji Ameer Ali bin Mydin
Usahawan
yang proaktif iaitu usahawan runcit iaitu Datuk Wira (Dr.) Haji Ameer Ali bin
Mydin.Beliau telah Pengasas pasaraya Mydin selepasa ayah beliau. Pasaraya Mydin
adalah sebuah pasaraya yang menawarkan harga barangan yang murah berbanding
pasaraya lain. Pengasas bagi Syarikat Mydin Mohamed Holdings Berhad ialah Tuan
Mydin Mohamed bin Ghulam Hussein.
Permulaannya
pada tahun 1957, beliau membuka kedai kecil di Kota Bharu, Kelantan. Bermula
dengan simpanan sendiri dan kemudiannya mendapat pinjaman daripada institusi
kewangan, beliau kini berjaya memiliki lebih daripada 200 kedai termasuklah 12
pasaraya besar, 18 emporium borong, 3 bazar, 53 pasaraya mini, 10 kedai
serbaneka & 5 francais di beberapa negeri di Semenanjung Malaysia. Namun
selepas Tuan Mydin, anak beliau Datuk Wira (Dr.) Haji Ameer Ali Mydin
menyambung legasi ini sebagai Pengarah Utusan Mydin.
Beliau bersikap proaktif dengan
mencari peluang dalam pasaran serta memenuhi permintaan dipasaran dengan harga
yang berpatutan untuk bersaing dengan pasaraya tempatan yang lain.Beliau juga
mencari maklum balas dari pelanggan untuk memenehu permintaan baru pelanggan.
Menurut
kamus Dewan edisi keempat, proaktif bermaksud sikap positif (individu,
institusi dan lain- lain) merangka atau melakukan sesuatu tindakan (setelah
difikir masak-masak) jauh lebih awal daripada berlakunya sesuatu perkara yang
sememangnya memerlukan tindakan berkenaan (tindakan tidak dilakukan hanya setelah
sesuatu hal itu berlaku). (rujuk : Kamus Dewan Edisi Keempat, cetakan Dewan
Bahasa & Pustaka, m/s:
3)
BERORIENTASIKAN
HASIL
Seorang usahawan mestilah seorang yang bijak
dalam mencari peluang dalam bahasa yang kerap kali digunakan ialah ‘opportunity
oriented’. Salah seorang usahawan yang mempunyai ciri ini ialah Tan Sri Tony
Fernandes ataupun nama asalnya ialah Anthony Francis "Tony" Fernandes
yang dilahirkan pada tanggal 30 April 1964 (52 tahun). Tan sri Tony Fernandes
merupakan Ketua Pegawai Eksekutif / Pengarah AirAsia Berhad dan Pengasas Tune
Group Sdn Bhd.
Air Asia telah ditubuhkan pada tahun 1993 dan
mula beroperasi pada tahun 1996. Pada asalnya syarikat Air Asia merupakan
syarikat kepunyaan kerajaan iaitu DRB-HICOM. Pada tahun 2001, syarikat yang
dibebani hutang yang amat banyak telah diambil alih oleh Tony Fernandes melalui
syarikatnya Tune Air Sdn Bhd. Beliau merupakan bekas eksekutif syarikat Tune
Warner. Tune Air Sd Bhd adalah nama yang
diguna pakai selepas pengambil alihan pada harga token RM1.00. Sejak diambil
alih, Air Asia telah berjaya merekod dan meraih pelbagai anugerah serta bersaing sengit dengan
syarikat-syarikat penerbangan yang lain termasuk MAS Berhad. Hanya dalam masa
satu tahun sahaja Tony Fernandes telah berjaya menyelesaikan masalah beban
hutang syarikat. Beliau tidak memandang kejatuhan Air Asia sebelum ini sebagai
masalah, malah beliau mengambil peluang itu dengan membaik pulih ekonomi
Syarikat Air Asia sehingga berjaya ke tahap antarabangsa.
Secara amnya, Air Asia berjaya mencatat
kejayaan kerana pihak pengurusan dibawah pimpinan Tony Fernandes mengamalkan
sistem pengurusan kos yang efektif. Dalam banyak hal, kos yang rendah amat
diutamakan. Air Asia menggunakan strategi di mana syarikat tersebut membeli kapal
terpakai bagi menurunkan kos permulaan perniagaan . Kapal terbang terpakai
sudah semestinya berharga lebih murah daripada kapal terbang yang baru. Ini
adalah strategi awal. Setelah syarikat sudah mencatat keuntungan dan mempunyai
dana yang lebih, kapal terbang yang dibeli pada peringkat awal ini diganti
dengan kapal terbang baru secara berperingkat. Selain kos permulaan, kos
operasi dan kos harian seperti gaji kakitangan, bayaran untuk kapal terbang
mendarat dan sebagainya juga dikenal pasti sebagai komponen kos yang perlu
diuruskan pada tahap yang rendah juga.
Akibat daripada peristiwa 11 September 2001
banyak syarikat penerbangan lain memecat juruterbang-juruterbang mereka. Banyak
syarikat penerbangan tidak dapat menanggung kos operasi kerana ramai orang
tidak berani untuk membuat perjalanan menaiki kapal terbang kecuali segelintir
sahaja atas sebab terpaksa atau kecemasan. Banyak syarikat penerbangan yang
lain terpaksa memberhentikan laluan penerbangan yang tidak memberi keuntungan
kepada mereka. Oleh sebab itu, ramai
juruterbang hilang punca pendapatan akibat dibuang atau kurang melakukan
penerbangan. Air Asia mengambil peluang kerja kepada juruterbang-juruterbang
yang telah dipecat ini untuk berkhidmat dengan mereka. Hanya juruterbang yang
terdesak untuk bekerja akan menerima tawaran Air Asia walaupun pakej penggajian
tidak begitu menarik.
Dari segi penjenamaan pula, Tony Fernandes
bijak menggunakan pengalaman beliau untuk membuat pemasaran yang strategic dan
bekerjasama dengan orang kuat Virgin iaitu Sir Richard Branson. Air Asia X
dimulakan hasil kerjasama dengan Virgin. Kesinambungan kerjasama ini dapat
dilihat dengan kejayaan Air Asia menawarkan penerbangan ke negara-negara Eropah
seperti United Kingdom, Perancis dan lain-lain. Bermula sebagai jaguh kampong
dan menerbangkan pelanggan sekitar destinasi domstik, Air Asia sekali lagi
mengambil peluang untuk maju dalam penerbangan ke destinasi di luar Negara.
Walaupun ia penjenamaan adalah atas berkat kesabaran Tony Fernandes.
4)
KREATIVITI
DAN INOVASI
Kreativiti ditakrifkan sebagai proses
pemikiran yang mendorong dalam merealisasikan idea baru juga sebagai penemuan
baru di mana ia menuju ke arah yang lebih realiti.
Dalam konteks ini kreativiti boleh
ditaksirkan sebagai kombinasi di antara idea baru dan idea lama. Idea baru
diperlukan dan idea lama dikaji dan dinilai semula. Ia juga merupakan proses
melihat semula, memilih, menukar ganti, gabungan dua maklumat idea baru dan
kemahiran. Antara contoh kombinasi idea baru dan idea lama boleh dilihat kepada
fungsi penggunaan telefon dahulu dan kini.
Manakala, Inovasi adalah kaedah mencari
jalan untuk menghasilkan produk baru, produk dan perkhidmatan yang lebih baik.
ini bermakna, setiap organisasi sama ada berasaskan keuntungan atau tidak akan
bersaing untuk menghasilkan idea kreatif bagi manfaat organisasi bersama.
Inovasi juga berfikir (deemed) untuk menghasilkan sesuatu yang baru di pasaran
yang akan merubah persamaan antara permintaan dan pengeluaran (supply-demand
equation).
Lisa Fong adalah merupakan pengarah urusan
bagi syarikat Oscar Footwear Marketing Sdn. Bhd. Beliau telah dilahirkan dan
dibesarkan di Seri Kembangan yang terletak di Selangor. Beliau telah mendapat
pendidikan di London dalam bidang berkaitan dengan pembuatan kasut. Selain itu,
beliau juga pernah bekerja di sebuah kedai kasut iaitu kedai kasut Bata semasa
menetap di London. Sepanjang tempoh beliau bekerja di kedai kasut tersebut,
beliau telah menimba banyak pengalaman terutamanya dalam bidang pembuatan kasut.
Sejak daripada bangku sekolah lagi, beliau
selalu membantu di kedai kasut milik ayahnya untuk mendapat wang saku.
Pengalaman semasa beliau kecil tersebut telah mempengaruhi dan memberikan
beliau semangat untuk menceburi industri kasut yang didominasi oleh kaum
lelaki. Walau bagaimanapun, beliau tidak menghasilkan kasut untuk lelaki tetapi
beliau beralih kepada bidang pembuatan kasut keselamatan.
Selepas beliau menamatkan pengajiannya di
London, beliau dan abangnya telah mengambil alih syarikat ayahnya pada sekitar
tahun 1980-an. Pada masa itu, syarikat beliau bergantung sepenuhnya kepada
tenaga kerja untuk menghasilkan kasut. Namun begitu, beliau telah menaik taraf
proses pembuatan kasut syarikatnya dengan membeli jentera serta mesin
berteknologi tinggi untuk meningkatkan produktiviti syarikatnya. Di samping
itu, beliau juga telah mengembangkan perniagaan yang pada asalnya hanyalah
sebuah rumah kedai kepada kilang yang lebih besar dan mampu menghasilkan antara
1,000 hingga 1,200 kasut setiap hari berbanding dengan hanya 500 hingga 700
kasut sebelum ini.
Syarikat Oscar Footwear Marketing Sdn Bhd
telah diasaskan oleh Fong Yoon Tong yang juga merupakan bapa kepada Lisa Fong.
Syarikat Oscar Footwear bermula di sebuah pondok kecil pada tahun 1950. Perniagaan
syarikat ini pada ketika itu bergantung kepada kasut kulit lelaki buatan tangan
dan produk mereka menyerap ke dalam pasaran dengan pantas.
Setelah perniagaan Oscar Footwear
berkembang, tempat di mana mereka menghasilkan produk mereka telah menjadi
terlalu kecil untuk menampung kapasiti pengeluaran yang besar. Oleh sebab itu,
syarikat Oscar Footwear telah berpindah ke sebuah rumah kedai. Pada ketika itu,
nama syarikat dikenali sebagai Ngee Ming Shoemaker. Fong Yoon Tong mula
mengambil lebih ramai pekerja bagi meningkatkan pengeluarannya. Selain menjual
produknya di kedainya sendiri, Encik Fong Yoon Tong juga mengedarkan produknya
kepada peruncit kasut. Perniagaan ini telah berkembang dan kemudian syarikat
ini mula menghasilkan kasut but untuk polis dan tentera serta tali pinggang
untuk polis.
Pada 17 April 1981, Ngee Ming Shoe
Manufacturers Sdn Bhd telah diisytiharkan sebagai sebuah syarikan sendirian
berhad. Hari ini, perniagaan ini diketuai oleh Lisa Fong yang merupakan
pengarah urusan syarikat dengan pengalaman lebih daripada 30 tahun dalam bidang
pembuatan kasut.
Hari ini, syarikat ini telah menjadi pakar
dalam pelbagai jenis kasut keselamatan. Pelbagai jenis kasut keselamatan yang
sesuai untuk persekitaran pekerjaan telah dihasilkan dan produk perniagaan ini
telah diedarkan dan dikembangkan kepada lebih 500 cawangan di Malaysia dan
agensi di seluruh dunia.
Antara rangkaian produk yang
dihasilkan adalah:
· ESD kasut keselamatan untuk industri
elektronik
· But kasut keselamatan untuk industri yang
berat.
· Kasut but eksekutif.
· Kasut kontrak Kerajaan.
· Kasut keselamatan wanita
5) MENGAMBIL RISIKO YANG
DIPERHITUNGKAN
Di dalam dunia perniagaan yang semakin sengit pada masa kini,
risiko memainkan peranan penting dalam pembangunan diri usahawan.
Secara teori,semakin tinggi sesuatu risiko,semakin besar peluangnya.
Teori ini merupakan anggapan biasa yang sering dikaitkan dengan kejayaan usahawan.
Seseorang usahawan harus membuat penilaian dan pertimbangan terhadap risiko ,
ini kerana risiko yang terhitung akan menjamin pulangan yang selamat.
Sekiranya risiko tidak terhitung ,maka besar kemungkinan usahawan akan mengalami kerugian.
Usahawan yang berjaya bukanlah penjudi yang mengambil risiko.
Perbezaan antara mengambil risiko dan mengambil risiko yang diperhitungkan ialah
perbezaan antara kegagalan dan kejayaan (Paul B,2013)
BIODATA USAHAWAN
Lim Goh Tong. Beliau lahir pada 28 Februari 1918 di daerah Anxi, wilayah Fujian, China.
Beliau meninggal dunia oada 23 Oktober 2007 (umur 89 serta merupakan pengasas
Genting Group. Harta kekayaan beliau $42.2 billion
USD (2007).
Sebagai contoh,usahawan
terkenal di Malaysia yang berani mengambil risiko ialah Tan Sri Lim Goh Tong.
Beliau merupakan orang yang paling kaya di Asia dengan jumlah aset US$42.2bil
(RM160.6bil) pada tahun 2006 hingga beliau meninggal dunia (Forbes Asia). Beliau
diiktiraf atas visi dan keberanian dalam menukarkan Genting Highlands dari
puncak bukit yang tidak dikenali kepada salah satu daripada pusat pelancongan
yang paling berjaya di dunia. Kumpulan Genting yang diasaskan pada 1965 kini
menjalankan pelbagai kegiatan termasuk perladangan, pembuatan kertas, penjanaan
tenaga, minyak dan gas, perdagangan elektronik, pelancongan, pelayaran ,
pembangunan teknologi maklumat dan pusat perjudian yang terbesar di asia.
Ejekan yang diterima dijadikan pembakar semangat
untuk maju kehadapan. Orang pernah mengatakan bahawa idea itu tidak akan kemana
dan pelaburannya tidak menjanjikan pulangan modal berikutan tiada siapa yang
berminat dengan perniagaan seperti itu.Beliau telah menyahut cabaran itu dengan
bekerja 2 syif sepanjang minggu bagi menjimatkan kos. Beliau dan kawan-kawannya
terpaksa tinggal di dalam hutan dan gua bedekatan. Beliau merupakan orang
pertama yang bekerja mengikut syif 24 jam sehari sepanjang minggu untuk
memastikan cita-cita itu tercapai. Beliau juga akan menjadi orang yang pertama
sampai ke tempat kerja dan menjadi orang yang terakhir untuk pulang dari tempat
kerja. Beliau sentiasa menjaga pekerja-pekerjanya dan beranggapan bahawa semua
pekerjanya adalah aset yang paling berharga. Kini, First World Hotel merupakan
antara hotel terbesar di dunia (My story,2004).
Sebarang kemungkinan untuk jatuh mesti kita
sedia terima dengan tabah dan menjadikannya sebagai batu loncatan untuk terus
membina masa depan yang cerah. Jika tidak berani, hasrat untuk memulakan
perniagaan harus dilupakan suatu ketika dahulu. Tan Sri Lim Goh Tong merupakan
usahawan yang terbaik dalam menunjukkan ciri keusahawanan ini. Beliau bukan
sahaja sanggup menerima risiko mengalami kerugian, beliau juga menerima risiko
mengorbankan nyawanya.Dari pengalaman beliau, boleh dilihat bahawa Tan Sri Lim
Goh Tong telah mengambil risiko yang cukup besar untuk membangunkan Gunung Ulu
Kali. Sekiranya pada masa beliau melihat peluang ini, beliau takut mengambil
risiko ini atau berputus asa semasa diejek oleh orang lain, hari ini Bukit
Tinggi Genting tidak akan wujud dalam Malaysia.
6) KOMITMEN YANG TINGGI
Kejayaan seseorang
usahawan bergantung kepada komitmen usahawan tersebut.Komitmen membantu
usahawan tersebut untuk mengatasi ancaman dan rintangan di dalam
perniagaan.Usahawan haruslah melibatkan diri sepenuhnya dan sanggup
mengorbankan masa,tenaga,dan wang dalam memastikan kejayaan sesuatu
perniagaan.Selain itu,komitmen yang tinggi dapat membantu usahawan mengatasi
ketakutan apabila berhadapan dengan kesilapan dan halangan-halangan.Komitmen
usahawan terhadap idea dan pelaburan mereka menentukan kejayaan pelaburan yang
mereka usahakan.
BIODATA USAHAWAN
Datuk
Wan Mohamad Sani Salleh. Beliau berumur 40 tahun. Lahir pada 24 Julai 1976 di Kuala Ibai, Kuala
Terengganu, Terengganu. Beliau merupakan anak keempat daripada enam beradik. Beliau mempunyai diploma dalam pengurusan
perniagaan di Sunway Kolej. Kini, beliau merupakan Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd (Sani Express Sdn Bhd, Sani
Properties Sdn Bhd dan Sani Hotel Sdn Bhd).
Sebagai contoh,usahawan
terkenal di Malaysia yang mempunyai cir usahawan iaitu komitmen yang tinggi
kepada perniagaannya ialah Datuk Wan Mohammad Sani Salleh, Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd. Beliau merupakan pemilik rangkaian
operasi bas yang sedang meningkat naik Sani Ekspres di bawah kendalian
syarikat, Sani United Sdn. Bhd. (SUSB).Komitmen yang tinggi kepada
perniagaannya dapat dilihat apabila beliau meninggalkan
bidang permodelan terlebih dulu untuk
berniaga sehingga berjaya. Beliau meletakkan tekad untuk merubah tahap
kehidupannya dengan berniaga sendiri.Beliau bermula dengan membuka bengkel
membaiki kenderaan di beberapa tempat seperti Kuala Lumpur dan Terengganu dan
seterusnya mencuba perniagaan dalam bidang pengangkutan iaitu bas yang sememangnya
menjadi minatnya.
Sewaktu mengimbau semula sejarah perniagaanya,
beliau berkata, hasrat untuk memiliki perniagaan bas timbul selepas sering
berulang-alik dari Kuala Lumpur ke Terengganu 20 tahun lalu(Utusan,2011).Ketika
memulakan perniagaan dalam bidang pengangkutan, pelbagai cabaran getir terpaksa
ditempuh dan beliau perlu bekerja keras sehingga terpaksa tidur di pejabat. Ketika itu beliau hanya ada seorang
pekerja dan dengan menggunakan sepenuhnya kudrat dan buah fikirannya, segala
perancangan untuk memulakan operasi bas ekspres yang diimpikannya hanya
menampakkan hasil selepas tiga tahun bertungkus lumus dan modal daripada
institusi kewangan.beliau menanggung risiko besar kerana pinjaman yang dibuat,
tetapi beliau berani dan yakin dengan apa yang dibuat.Pada 2003 Sani menubuhkan SUSB khusus untuk
perniagaan pengangkutan itu. Pengalaman menaiki pelbagai perkhidmatan bas
mendorong dirinya sendiri untuk memberi perkhidmatan bas terbaik suatu hari
nanti.Dengan peluang yang diberi, beliau mula membuat kajian terperinci,
penganalisis dan menstruktur strategi.
Oleh yang
demikian,komitmen yang tinggi oleh
usahawan amatlah penting dalam pembangunan dan kejayaan seseorang
usahawan.Pada peringkat permulaan perniagaan,usahawan amat memerlukan
kerajinan,komitmen,keazaman dan ketabahan untuk menghadapi segala
cabaran,rintangan dan masalah dalam menjayakan perniagaan.Pada peringkat
penakatan,usahawan perlukan ciri-ciri ini bagi menghadapi segala kesulitan
untuk mendapatkan kelebihan persaingan berbanding pesaing sedia ada.Pada
peringkat pertumbuhan ,usahawan juga perlukan ciri-ciri untuk terus
mengembangkan perniagaan ke peringkat antarabangsa
7)
JARINGAN
Jaringan ialah semua hubungan yang wujud serta
dikekalkan oleh usahawan dengan manusia sekelilingnya untuk mendapatkan faedah
bersama. Jaringan usahawan dibahagikan kepada beberapa jenis. Antaranya,
jaringan peribadi, jaringan awam serta jaringan perniagaan.
Jaringan peribadi merujuk kepada jaringan yang
tidak formal. Jaringan seperti ini melibatkan hubungan secara langsung dan
bersemuka antara usahawan dengan pihak-pihak tertentu. Pihak-pihak ini biasanya
akan membekalkan sumber pertama kepada usahawan untuk mendapat pelbagai bantuan
pada peringkat awal untuk memulakan perniagaan.
Seterusnya, jaringan awam pula merujuk kepada
sumber awam yang membolehkan usahawan meningkatkan pengetahuan, maklumat serta
sebagai perantaraan dengan pihak-pihak tertentu. Sumber awam termasuk majalah,
surat akhbar, buku, TV, radio, video, internet dan sebagainya. Sumber awam ini juga
termasuk pengetahuan yang diperoleh dari program latihan, seminar,
bengkel serta persatuan. Manakala, jaringan perniagaan merupakan hubungan
usahawan dengan pihak-pihak di luar organisasi perniagaan seperti pelanggan,
pembekal, bank, akauntan, kerajaan, persatuan perniagaan, badan-badan
professional dan lain-lain.
Jack
Ma iaitu pengasas Alibaba.com , merupakan usahawan
yang mempunyai jaringan yang luas. Ini membuktikan bahawa apabila beliau telah
mengambil keputusan untuk menciptakan suatu “hompage” untuk China dalam
Internet, ahli keluarganya sudi meminjam wang kepadanya sebagai modal. Ahli
keluarganya menunjukkan sokongan yang sepenuhnya walaupun mereka tidak
mengetahui apa itu Internet dan “hompage”. Dari pernyataan ini, telah membuktikan bahawa Jack
Ma telah memiliki jaringan peribadi yang sangat kuat dalam membantu beliau
menceburi bidang perniagaan.
Sejurus beliau mendapatkan modal yang diperlukan, Jack Ma secara
lansung menubuhkan sebuah syarikat perniagaan Internet. Dengan bantuan
kawannya, beliau menghantar manuskripnya kepada syarikat surat khabar, China
Trade News dan mendapatkan sokongan Timbalan Ketua Pengarang, Shun Yan Jun dari
syarikat tersebut. Dengan bantuan Shun Yan Jun, Jack Ma mendapatkan peluang
untuk menjelaskan Internet. Dengan bantuan kawannya, beliau mendapatkan peluang
satu demi satu untuk memajukan perniagaan Internetnya itu.
Oleh itu, apabila beliau telah kukuh dalam bidang perniagan,
beliau sentiasa mengadakan ceramah untuk menasihati orang ramai bahawa,
perniagaan ini bukan sahaja fokus dalam strategi untuk mengaut keuntungan yang
maksimum, namun jaringan sosial sendiri mesti dibina dengan amat luas. Hal ini
kerana, jaringan yang luas dapat membenarkan serta memudahkan seseorang
memperoleh bantuan dan sokongan yang tepat pada masanya tanpa mengira dari segi
mental, kewangan atau fizikal.
No comments:
Post a Comment